生命力新聞

【記者侯惠萱、陳靖宜／新北市報導】林慧貞，大學剛畢業的新鮮人，沒進過大眾媒體，在獨立媒體的前輩指導下，和《上下游新聞市集》記者汪文豪的調查報導「米粉沒有米」，獲得二O一三年卓越新聞調查報導獎。林慧貞對於自己有許多期待，希望藉由自己對農業環境議題的熱忱，可以讓更多人關注這類議題，讓這些人的聲音可以被聽見。 台灣世界盃棒球　燃起她的體育夢 二OO一年棒球世界盃首次在台灣舉辦，林慧貞就此種下對體育的熱情，從棒球開始接觸到籃球、網球，熱愛體育到還打工存錢，就只為了到英國、澳洲看網球比賽，因此她高中便決定，她要成為一個體育記者，可以近距離接觸到她所憧憬的的裁判及選手。大學時，便開始為成為體育記者做準備，接了校園的體育記者，還幫忙運動行銷公司寫戰報，寫一些觀戰手冊、比賽花絮。 一直到大三在《破報》實習後，才開始有了改變。在破報實習時，剛好碰到農民為了爭糧食主權，在二O一一年七月十六日上凱道遊行抗議，要求政府修改《土地徵收條例》。她在採訪過程中，看到許多赤腳的農民，他們有些人都不知道記者會是什麼，也不知道該向記者說什麼，只是一直握者她的手，一直說他們想要種田，還不停地向她道謝，好像她是可以改變他們一生的人，也不禁讓她想起在台南生活的爺爺、奶奶。她本來不覺得記者是可以改變社會的人，但這次採訪經驗過後，他開始相信，或許可以藉由報導，讓其它人注意到這些農民。 在破報實習　牽起與農業的緣分 在《破報》實習快結束時，還必須寫實習專題，才算實習結束，她選擇了「溪州護水運動」為題，報導了彰化縣農民，為了配合六輕工業用水，本來就有限水限制，但在二Ｏ一一年，因為台灣春雨創下七十六年來最低紀錄，使農民耕種用水根本不夠。她開始意識到「原來社會不像我們看到得這麼好看」。 在實習期間，她開始對農業、環境新聞產生意識，因此慢慢注意身邊相關的新聞，也不時參加相關的記者會及讀書會，增加對此類議題的知識。還參加了大學的返穀社團，社團最重要的目的，就是希望大家能夠返回農業社會的精神，重視稻穀、重視農業，藉由主辦營隊體驗農村生活，讓其他人了解農村的價值，不只是滿足我們飲食需求外，還有教育、文化等價值。 在接觸農業、環境議題新聞後，她發現這類型議題很少人關注，但體育類新聞卻不缺她一個人，所以她便決定將體育當作興趣就好，因此改變了她成為體育記者的志向，決定朝農業線記者發展，讓更多人關注到農業這一類議題。 林慧貞...

【記者 侯惠萱、陳靖宜／台北市報導】「我覺得到目前為止，記者還是最讓我能夠感覺到快樂跟成就感的一件事情」天下雜誌總主筆何榮幸二十多年的記者生涯，也曾遭遇過挫折讓他想放棄，但他還是憑著樂天的性格與熱忱一路堅持到現在。離開中國時報後，他開始重新思考還可以在新聞界做些什麼，沉澱過後，他決定開創一條媒體新路，催生出提供大眾討論的網路公共平台─「獨立評論＠天下」。 當記者是改變社會最快的方式 何榮幸畢業於台大社會系，大學時期校園正面臨改革浪潮，學生紛紛發起學運，要求真正落實「一人一票普選學生會長」與廢除審稿制度，提倡校內刊物的言論自由。這也使他間接受到影響，著手編寫校園刊物，期望用文字發揮影響力追求真正的民主，這些過程讓他開始相信「當記者是改變社會最快的方式」，種下日後成為一名記者的想法。 一九九四年六月，台灣爆發自立報系股權轉移風波，自立報系員工發起行動，抵制具財團背景的新資方，當時何榮幸任職於自由時報，受自立報系記者陳銘城邀請與其他記者發動連署事宜，並擬下〈搶救自立〉聲明草稿。八月又組成「901新聞自主推動小組」，並發動「為新聞自主而走」遊行，以「落實內部新聞自由、推動編輯部公約、催生新聞專業組織」為三大訴求。再一九九五年三月廿九日催生出了「台灣新聞記者協會」，何榮幸成為第一屆會長，於創會初期帶領台灣新聞記者追求制定「新聞倫理公約」，企圖改善社會與媒體的風氣。 何榮幸與獨立評論@天下 理想的堅持與道路的選擇 後來他到中國時報工作，工作了十餘年，對於中時有深厚的情感，他認為中時創辦人余紀中留下的報業文化，相對於其他媒體是自由而多元的，在中時報社內形成一個良好的傳統，讓記者較有發揮的空間。二○○八年，旺旺集團董事長蔡衍明接手中時，幾度干預新聞立場，報社內傳統文化逐漸受到動搖，但當時他仍相信老闆會逐漸改變經營報社的態度。 一直到「走路工事件」爆發，旺旺集團要併構中嘉網路時，旺旺集團在未握有證據時，就以「黃國昌帶頭反旺中，抗議群眾收走路工，誰出錢？」為題，動員旗下中時媒體抹黑中研院副研究員黃國昌，激起社會公憤，學術界、藝文界、新聞界、大學生紛紛走上街頭反旺中，中國時報記者也掀起辭職潮。當時為中時副總編輯的何榮幸認為中時處理此類「涉己事務」新聞時過度公器私用，沒有呈現客觀角度讓社會「公評」，這已踩到他心中的紅線，讓他毅然決然離開中時，並寫下＜ 北風與太陽 ＞一文，以伊索寓言...

【記者陳薏云、陳奕伶、詹亭華／台北市報導】 除夕年菜吃米粉、結婚辦桌吃米粉，但在去年爆出多數米粉其實不含米原料。民眾食用米粉，以為可以從中攝取稻米的營養，事實上卻吃進以化學成分修飾出來的玉米澱粉，營養價值大大降低。二〇一三年一月，上下游新聞記者汪文豪揭發這一場米粉真相 ，一連串的追蹤報導，也使他與同為獨立記者的林慧貞獲得二O一三年卓越新聞調查報導獎。 網路社群崛起 轉換獨立跑道 汪文豪，政大新聞系畢業。曾任聯合報四年、天下雜誌五餘年。累積了將近十年的主流媒體資歷。任職於聯合報時，他發現由於台灣的主流媒體分工類目很細，撰寫一篇報導比較難觸類旁通，汪文豪說：「以前在聯合報跑農業，只有農委會一條線索，而大部分的農業新聞都在中南部，當地都有地方記者，所以就容易有踩線的顧慮。」之後，汪文豪轉職到天下雜誌，雖然有較大的篇幅可以深度報導，但農業相關的新聞在天下雜誌還是較不被重視。「當時有寫一篇關於農地減少的專題報導，還是因為當期缺少新聞才能登上封面」汪文豪笑說。另外，主流媒體很少有機會直接面對讀者的第一反應，就算做讀者意見調查，但有真正回覆的讀者還是偏少數，大多還是單向的傳播。 在二〇一〇年時，臉書（facebook）開始風行全球，許多網路資源開始轉為雙向互動。「社群媒體將會是一個趨勢，那不是在主流媒體能夠感受到的變化。」汪文豪說。再加上曾經待過的主流媒體，無法提供廣大的篇幅讓他細細描寫，也沒有多餘的時間讓他持續追蹤，因此想嘗試從主流媒體轉向社群媒體。二〇一一年二月，他決定與獨立媒體人馮小非、莊惠宜、蕭名宏等人共同創立的一個關心友善土地及農民議題的獨立媒體－－上下游新聞市集（News&Market），並任職於其新聞部門，成為共同創辦人。 汪文豪（左）與林慧貞（右）以「米粉無米」系列報導榮獲第十二屆卓越新聞獎，中為翁秀琪老師 （照片由上下游新聞市集提供） 持續追蹤報導 喚起讀者土地意識 「現在大家都在看網路，我覺得重要的東西，我從網路發起，可以將它的影響再擴大」汪文豪說。加入上下游新聞市集後，汪文豪先後撰寫許多專題如兒童營養午餐其實營養匱乏、埔里小農與瓶裝水工廠土地收購大戰、米粉成分多是玉米澱粉而非純米的「米粉無米」事件。每個專題的文章篇數不拘，也沒有截稿期限，隨著議題的變化且戰且走，提供最真實、深入的社會議題。汪文豪表示，大媒體追求即時性...

【記者陳薏云、陳奕伶、詹亭華／新北市報導】 「人，來到這個世界上真的就只為了上班賺錢嗎？」一個念頭的轉換，署名買買氏的金欣儀決定棄業旅行。扛著一台小摺跟簡單行李，前往各個農地體驗，了解農民的有機夢，以自身行銷專業交換農民的生態知識，並創立「直接跟農夫買」facebook粉絲專頁，而今年也將成立社會企業，將接觸過的產品進一步推廣，讓有機友善更落實。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 重新思考人生意義　撒手闖進農田 本名金欣儀的買買氏，原本在法商的廣告公司擔任資深文案，也曾獲得許多獎項。某天在搭乘捷運的時候，猛然計算了自己一生的工作時數，發現人生有百分之七十的時間都在工作，「我們不一定要照著大家既有的公式去走。」買買氏說。之後的一次旅行，買買氏認識了「幸福農莊」的陳惠雯老師，並去上了一堂「農村體驗課」，除了下田體驗外，更解釋了為何要種植有機以及有機帶來的好處。因此也讓買買氏萌生了有善環境的念頭。 在某次上班時，主管帶了一盒土鳳梨酥，以台灣圖騰作為設計主軸的禮盒，盒裡的文案內容寫著：「面對美麗的鳳梨田及殷實老農，我們暗自期許，一定要讓世人重新認識二號仔之美，驅除香精，恢復鳳梨。」簡單的幾句話讓買買氏發現，文案不應該只是替大企業賺更多錢的包裝，而是可以為環境、本土農業付出，因此在二OO八年離開職場。開始前往各個農地作心得交流，並替他們撰寫文案，行銷農產。 買買氏體驗農村生活，了解自然生態 我教你行銷　你教我生態 「農友會種田，但不會用網路；我會用網路，但我不會種田，所以彼此之間形成一種交換的關係。」買買氏說。例如麻豆的有機野蓮農阿銘，他教導了買買氏種植野蓮的方法，還有如何讓生態維持平衡，而買買氏則是替他撰寫文案「她不嗑藥，她叫野蓮」之後接觸的一個個農友，都讓買買氏有不同的收穫，也讓她深深了解台灣農民的努力及美好，因此在二O一O年創立了「直接跟農夫買」facebook粉絲專頁，起初只是想跟朋友分享農產品，但在網友的極力推廣下，粉絲人數已達八萬人次，成為一個公益的自產自銷平台。 原本只有買買氏一人經營的粉絲專頁，透過與農友互動的一封封郵件，將他們的產品寫成文案，以及提供他們建立自我品牌的意見。但後來發現工作量無法負荷，就開始募集志工。成立到目前為止已有固定七、八位的志工，分別負責不同工作例如設計網站...

【記者徐旻君╱台北市報導】滑著智慧型手機、打開電腦、電視或收音機，處處提供免費的氣象新聞，誰會想付費獲得氣象資訊？天氣風險管理公司總經理彭啟明走出自己的一片天空，二〇〇四年成立全台第一間民間氣象公司，首創氣象客製化服務、天氣保險，不論是挑日子拍婚紗、自行車環台或建築能否如期施工，都可依照客戶的需求服務，開發各行各業的氣象市場。 彭啟明同時擔任中廣新聞與大愛新聞的氣象主播，並發展多元的氣象資訊平台，例如：Yahoo國際氣象、Hinet、手機、全家便利商店、戶外媒體、雜誌等氣象平台。他用專業的天氣風險管理服務、天氣保險、風險控管及天氣資料處理與加值，從第一年四萬元的營業額，如今有超過一百七十家企業客戶的肯定，創造二〇一二年營收五千萬的產值。 彭啟明喜歡不斷創新，激勵自己與員工，二〇〇四年也推出「天氣保險」。未來彭啟明希望《氣象法》能夠修改通過，開放民間公司也能播報災害性新聞，提供台灣更為多元、更準確的天氣資訊。並透過教育台灣人對氣象資訊的風險管理概念，讓台灣的氣象發展更進一步。 天氣風險管理公司內的攝影棚，正在拍攝「阿虎好吉曆」節目（圖片由彭啟明提供） 開創氣象市場   越冷門就要越創新 彭啟明，一九七〇年生於桃園縣觀音鄉。從大學到博士都就讀於國立中央大學大氣科學系，於一九九九年取得博士學位。畢業後曾在國立中央大學擔任博士研究員和清雲科技大學任教。正當彭啟明想增加對生活的挑戰性時，碰巧中央氣象局二〇〇四年修改《氣象法》，讓民間可以設立氣象公司，他後來參加創投公司的創業比賽獲獎，又加上他的博士班指導教授林能暉的鼓勵與幫助下，他決定用比賽得來的獎金投資，當時還在中央大學任教的彭啟明取得第一張個人氣象預報證照，隔年看好氣象市場，集資五百萬元成立「天氣風險管理公司」，成立台灣第一家民間氣象公司「天氣風險管理開發公司」，並任總經理。 起初成立公司時，推廣氣象生意是最大的難題，大多數人認為氣象局就有提供免費資訊，為什麼要花錢做預測？於是他跑遍各家公司推廣氣象服務，所有老闆聽完簡報後都誇獎，「很好啊」，然而大部份後來都沒聯絡。九年來彭啟明持續專注在氣象服務，他認為，「到現在困境是一直持續來的」，因此他推陳出新，發展多元的氣象資訊平台，包括：Yahoo國際氣象、Hinet、手機、全家便利商店、戶外媒體、雜...

【記者王怡文／台北市報導】 近年台灣媒體不景氣，媒體商業化之後，記者素質低落，新聞專業遭到質疑。憂心於台灣媒體的亂象，資深媒體工作者以網路作為平台，創辦獨立媒體「新頭殼」。新頭殼的主要創辦人分別是蘇正平、莊豐嘉、胡元輝等媒體人，他們以社會企業的方式成立先驅媒體社會企業股份有限公司，在二○○九年宣告新頭殼正式上線。 新頭殼開創了許多台灣主流媒體沒有的制度，像是設立公評人和開放編輯室等，並強調公民參與，提供平台讓民眾可自由發稿，培養公民記者。非政府組織團體也可以在新頭殼直播節目，提供許多弱勢團體發聲的管道。 網路出現以後，從網路獲取新聞資訊的讀者逐漸增多，以網路作為平台的新頭殼剛開始毫無經驗，隨著時間過去，資訊量增加後才了解到新聞網站須具備的特性。而有些初步設想也因為不了解網路族群的活動型態而執行困難。雖然在陌生的領域闖盪，新頭殼也在營運中學習。 新頭殼有著自己的堅持，拒絕置入性行銷、羶色腥新聞等，希望能提供讀者優質的新聞。「一個有思考力的獨立媒體」是新頭殼給自己的期許，希望能成為台灣媒體環境中一股向上的力量。 社會企業模式 談到創辦新頭殼的契機，「一般來講都是被朋友害的」過去曾任行政院新聞局局長，現為新頭殼的創辦人兼董事長蘇正平笑著說。一群有著相同信念的媒體人聚在一起，憂心於台灣媒體近年發展，想著能為台灣媒體做什麼樣的事情，於是決定以社會企業的模式，在二○○九年九月一日記者節，正式營運。 新頭殼起初由蘇正平、莊豐嘉、胡元輝、李永得、余懷英等人發起，但李永得因接受出任高雄市副市長則提早離隊。成立之後，由蘇正平總負其責擔任董事長兼執行長，莊豐嘉負責編輯部，余懷英負責行政及業務，這分工一直延續到今天。胡元輝因在中正大學有教職，所以一開始擔任總顧問，後來被推選為卓越新聞獎基金會董事長，為了維持再不同媒體之間一個獨立超越的立場，所以也暫時辭去總顧問的職務。 蘇正平說，幾位發起人過去分別在自立報系、中央通訊社，或是公共電視共事過，同時在不同媒體改革活動中也合作過，所以比較容易有共識、有默契，共創一個有理想性的事業。  蘇正平曾任行政院新聞局局長和中央社董事長 蘇正平表示，會選擇社會企業的作為營運的模式是因為用企業的方式，一方面是管理能更有效率一點，另外在公司的章程裡面能明確講，要尊重新聞專業、改善媒體環境、深化台灣民主，大家要...